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玉升科学的用人机制为员工的发展提供了完善空间

发布日期:2014-01-15 文章来源:反击破配件网 浏览量:次 作者:郑州玉升

导读: 科学的用人机制就是在的运用、管理、激励三个方面下工夫,切实为优秀人才脱颖而出、健康发展创造良好的环境。人才选用要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,扩大识人、选人渠道,打破“论资排辈”等传统模式,确保量才所用,用其所长。郑州玉升铸造有限公司自成立至今,建立起了比较良好的人才选拨制度,通过各种形式考试考核选拨,先后有多人从普通的员工走上各级领导岗位,既得了良好的成绩。
      
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     科学的用人机制就是在的运用、管理、激励三个方面下工夫,切实为优秀人才脱颖而出、健康发展创造良好的环境。人才选用要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,扩大识人、选人渠道,打破“论资排辈”等传统模式,确保量才所用,用其所长。郑州玉升铸造有限公司自成立至今,建立起了比较良好的人才选拨制度,通过各种形式考试考核选拨,先后有多人从普通的员工走上各级领导岗位,既得了良好的成绩。
      人才管理就是要坚持创新人才的科学评价机制,建立完善的人才考评和再教育系统,使创新人才的工作能量化考评,正确衡量人才,同时不断创新人才能力培养和建设,使其知识构架、能力得到不断提高,从而带动整个劳动者队伍素质提高和创新能力增强。人才激励,主要是建立和实施企业内部激励机制。
     一是要针对不两只工作性质和处于企业不同层次、不同岗位的人才,分别采取绩效评价标准和奖励方式,根据其不同目标实现程度公开进行物质奖励;二是对于企业人才尤其是科技创新人才通常具有较高的需求层次,热衷于具有挑战性、创造性,注重自身价值的实现,追求完美的特点。允许科技创新人才自我,实现自我价值,对其进行事业奖励。三是对员工充分尊重、支持、信任、宽容,根据其情感特征进行感性投资,建立良好的沟通渠道,满足人才的社会心理需要,以激发起积极性和创造性,进行情感激励。四是进行企业文化激励,建立员工共同遵守的价值观,影响员工的态度和行为。在企业文化建设中重点开展学习型组织,培养自觉学习意识,形成力争上游氛围,提升自主创新,要广开言路,鼓励谏言,对有效建议进行鼓励,要抓生产,抓核心人才团队作用,继而建成统一价值观和精神面貌。除此之外,还要提升发展空间与晋升激励、授权激励等多种措施,有效实施科技创新人才的内部激励。
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